Управление
организационным развитием
предприятия

Проектирование, автоматизация,
контроллинг и мотивация

консалтинг

направления консалтинговых услуг

корпоративное обучение

направления обучения


Консалтинг

проекты развития вашего бизнеса

система стратегического управления

Целью проекта развития Системы стратегического управления является определение ролевой структуры и компетенций участников процесса, а также регламентация процесса осуществления стратегического управления

  • SWOT-АНАЛИЗ
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  • КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ЦЕЛЕЙ и ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
  • отчет по мониторингу достижения целей (удовлетворенности ключевыми факторами успеха)
  • регламент процесса стратегического управления

система
управления
проектами

Целью проекта развития Системы управления проектами является определение ролевой структуры и компетенций членов Команды проекта, а также регламентация процессов управления на фазах Жизненного цикла проекта (Инициация, Планирование, Реализация, Завершение)

  • приоритеты развития функций управления проектом
  • ролевые функции членов команды проекта
  • шаблон паспорта и файла проекта
  • ПУЛ РЕСУРСОВ и бюджет ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
  • отчет по мониторингу выполнения портфеля проектов
  • регламенты инициации, планирования, мониторинга и завершения проекта

система
управления
бизнес-процессами

Целью проекта развития Системы управления бизнес-процессами является определение ролевой структуры и компетенций участников процессов, а также моделей процессов предприятия и операционной цепочки ценности

  • IDEF0-модели функциональных процессов
  • CFF-модель операционной цепочки ценности
  • операционный вектор развития деятельности
  • приоритеты улучшения показателей и паспорт критической операции
  • отчет по мониторингу выполнения процессов
  • требования по качеству и регламент выполнения критической операции

система стимулирования труда

Целью проекта развития Системы стимулирования труда является определение ролевой структуры и компетенций для ролей предприятия, а также Ключевых Показателей Деятельности премиальной системы стимулирования труда (для стратегической, тактической и операционной перспектив)

  • ролевая структура предприятия
  • функционально-стоимостной анализ деятельности
  • коллективные и индивидуальные кПЭ проектной деятельности
  • КОЛЛЕКТИВНЫЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КПЭ процессной ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • модель премиального стимулирования труда и отчет по мониторингу КПЭ
  • регламент процесса стимулирования труда

консалтинг

видео-презентации решений

консалтинг

публикации решений



Могилко дмитрий юрьевич

Бизнес-архитектор, кандидат технических наук, EFQM-assessor (Европейская модель организационного совершенства)

Специальность (ученая) "Системный анализ, кибернетика, исследование операций и моделирование систем".
Специализация (прикладная) "Управление проектами и бизнес-процессами".

Опыт реализации проектов в отраслях: оптовая и розничная торговля, общественное питание, гостиничный бизнес, проектирование и строительство, железнодорожные перевозки, НИОКР народохозяйственной и оборонной продукции.

Эксперт-консультант высших учебных заведений: ВЭШ СПбГЭУ, СПбПУ ИПМЭиТ, ЦНТИ "Прогресс", Учебный центр "НИИ ТМ".

Оказание услуг (консультации, обучение, экспертиза) по проектам развития: Системы стратегического управления, Системы управления проектами и бизнес-процессами, Системы премиального стимулирования труда.
Поддержка внедрения систем "Business Studio", "1С: Документооборот", "Битрикс24" (управления проектами и бизнес-процессами).

e-mail: entropia.spb@mail.ru

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (НАПИШИТЕ - ПОПРОБУЕМ РЕШИТЬ ВМЕСТЕ)