Управление
организационным развитием
предприятия

Проектирование, автоматизация,
контроллинг и мотивация

консалтинг

направления консалтинговых услуг

корпоративное обучение

направления обучения

индивидуальное обучение

дистанционное обучение - практикум

business studio

Стандарт

Индивидуальный курс самостоятельного изучения возможностей системы Business Studio на основе подробных Инструкций включает следующие разделы:
00. Изучение разделов шаблона Бизнес-плана организационного развития.
01. Разработка организационной структуры предприятия.
02. Разработка моделей процессов верхнего уровня (в нотации IDEF0).
03. Разработка моделей процессов нижнего уровня (в нотациях CFF, EPC, BPMN).
04. Проведение имитационного моделирования и ФСА (в нотации CFF).
05. Разработка стратегической карты целей и сбалансированной системы показателей.
06. Регистрация аудитов качества и настройка отчета по несоответствиям.
07. Разработка пакета импорта для мониторинга показателей сбалансированной системы.
08. Разработка пользовательского отчета (на основе атрибутов документов).

business studio + Project + БИТРИКС24

профессионал

Индивидуальный курс самостоятельного изучения возможностей системы Business Studio, MS Project и Битрикс24 на основе подробных Инструкций включает все разделы курса "Стандарт" и дополнительные: 
09. Разработка финансовой и бюджетной структуры в системе Business Studio.
10. Разработка шаблона файла проекта в системе MS Project.
11. Разработка шаблона линейного процесса Диска в системе Битрикс24.
12. Разработка шаблона условного процесса Ленты в системе Битрикс24.
13. Разработка шаблона процесса со статусами Списка в системе Битрикс24.
14. Разработка шаблона процесса CRM в системе Битрикс24.
15. Разработка структурной декомпозиции работ и настройка отчета для мониторинга выполнения проекта в системе Битрикс24.
16. Разработка модели математического программирования для определения оптимальных параметров процесса в среде MS Excel.
17. Разработка сайта Битрикс24 с Бизнес-планом организационного развития.


Консалтинг

проекты развития вашего бизнеса

система стратегического управления

Целью проекта развития Системы стратегического управления является определение ролевой структуры и компетенций участников процесса, а также регламентация процесса осуществления стратегического управления

  • SWOT-АНАЛИЗ
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  • КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ЦЕЛЕЙ и ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
  • отчет по мониторингу достижения целей (удовлетворенности ключевыми факторами успеха)
  • регламент процесса стратегического управления

система
управления
проектами

Целью проекта развития Системы управления проектами является определение ролевой структуры и компетенций членов Команды проекта, а также регламентация процессов управления на фазах Жизненного цикла проекта (Инициация, Планирование, Реализация, Завершение)

  • приоритеты развития функций управления проектом
  • ролевые функции членов команды проекта
  • шаблон паспорта и файла проекта
  • ПУЛ РЕСУРСОВ и бюджет ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
  • отчет по мониторингу выполнения портфеля проектов
  • регламенты инициации, планирования, мониторинга и завершения проекта

система
управления
бизнес-процессами

Целью проекта развития Системы управления бизнес-процессами является определение ролевой структуры и компетенций участников процессов, а также моделей процессов предприятия и операционной цепочки ценности

  • IDEF0-модели функциональных процессов
  • CFF-модель операционной цепочки ценности
  • операционный вектор развития деятельности
  • приоритеты улучшения показателей и паспорт критической операции
  • отчет по мониторингу выполнения процессов
  • требования по качеству и регламент выполнения критической операции

система стимулирования труда

Целью проекта развития Системы стимулирования труда является определение ролевой структуры и компетенций для ролей предприятия, а также Ключевых Показателей Деятельности премиальной системы стимулирования труда (для стратегической, тактической и операционной перспектив)

  • ролевая структура предприятия
  • функционально-стоимостной анализ деятельности
  • коллективные и индивидуальные кПЭ проектной деятельности
  • КОЛЛЕКТИВНЫЕ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КПЭ процессной ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • модель премиального стимулирования труда и отчет по мониторингу КПЭ
  • регламент процесса стимулирования труда

консалтинг

видео-презентации решений

консалтинг

публикации решений


консалтинг

магазин решений


Могилко дмитрий юрьевич

Бизнес-архитектор, кандидат технических наук, EFQM-assessor (Европейская модель организационного совершенства)

Специальность (ученая) "Системный анализ, кибернетика, исследование операций и моделирование систем".
Специализация (прикладная) "Управление проектами и бизнес-процессами".

Опыт реализации проектов в отраслях: оптовая и розничная торговля, общественное питание, гостиничный бизнес, проектирование и строительство, железнодорожные перевозки, НИОКР народохозяйственной и оборонной продукции.

Эксперт-консультант высших учебных заведений: ВЭШ СПбГЭУ, СПбПУ ИПМЭиТ, ЦНТИ "Прогресс", Учебный центр "НИИ ТМ".

Оказание услуг (консультации, обучение, экспертиза) по проектам развития: Системы стратегического управления, Системы управления проектами и бизнес-процессами, Системы премиального стимулирования труда.
Поддержка внедрения систем "Business Studio", "1С: Документооборот", "Битрикс24" (управления проектами и бизнес-процессами).

e-mail: entropia.spb@mail.ru
https://www.facebook.com/entropia.spb

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (НАПИШИТЕ - ПОПРОБУЕМ РЕШИТЬ ВМЕСТЕ)